Máster en Métodos Ágiles
Máster de Formación Permanente en Métodos Ágiles (MMA).
La IA necesita
criterio humano.
Project Manager Agilidad · IA aplicada
Soy Ana. Conecto personas, negocio y tecnología para convertir buenas ideas en proyectos que aportan valor.
¿A quién le estamos haciendo la vida más fácil?
Escuchar a quienes viven el problema. Comprender su contexto y construir con ellos una solución que tenga sentido.
La adopción empieza en una conversación.
¿Qué necesitamos aprender antes de seguir?
Alinear expectativas, hacer visibles las prioridades y probar una hipótesis pequeña. Dejar espacio para cambiar de rumbo con evidencia.
La agilidad da espacio para aprender.
¿Qué ha mejorado cuando termina la demo?
Acordar qué cambio queremos observar en el trabajo real. Evaluar utilidad, calidad y esfuerzo, incluyendo la revisión humana.
El valor se comprueba en el día a día.
Barcelona · Una mirada abierta al mundoExplora cómo pienso
Una buena pregunta
puede cambiar un proyecto.
¿Qué problema estamos resolviendo? ¿Quién lo vive? ¿Cómo sabremos si hemos mejorado algo?
Me interesa la IA cuando ayuda a resolver una necesidad real. Mi experiencia en gestión de proyectos y mi formación en métodos ágiles me llevan a conectar las decisiones tecnológicas con las personas que van a utilizarlas.
Quiero aportar esa mirada: facilitar conversaciones difíciles, alinear expectativas y ayudar al equipo a aprender mientras entrega.
Veámoslo en una situación concretaPonte en el proyecto.
Elige una situación. Explora las preguntas que haría y cómo llevaría la conversación a una decisión.
Ejercicio ilustrativo de enfoque profesional. No representa proyectos ni resultados de mis empleadores.
La demo funciona. Han pasado semanas y el equipo sigue trabajando como antes.
¿Qué necesitamos entender primero?
No hay una respuesta automática. Cada punto de partida abre una conversación.
Escuchar antes de añadir.
Observaría el trabajo real con el equipo: dónde se interrumpe, qué dudas genera la herramienta y en qué momento puede ayudar. Convertiría esas conversaciones en una mejora pequeña que podamos probar juntos.
Qué buscaría observar
Una tarea concreta resuelta con menos esfuerzo y personas que vuelven a utilizar la solución.
Una función necesita una razón.
Antes de ampliar el alcance, conectaría cada petición con un problema observado. Elegiría una sola hipótesis y acordaría con los usuarios qué tendría que mejorar para que merezca la pena construirla.
Qué buscaría observar
Una necesidad validada y un criterio de aceptación que el equipo pueda comprobar.
La tecnología también se contrasta.
Revisaría sus límites con el equipo técnico usando tareas representativas. Compararía el resultado con el proceso actual, incluyendo los errores y el tiempo de revisión humana.
Qué buscaría observar
Una prueba con casos reales que permita decidir si seguir, ajustar o descartar.
Varias áreas proponen casos de uso de IA. El equipo tiene capacidad limitada.
¿Desde dónde empezamos a priorizar?
No hay una respuesta automática. Cada punto de partida abre una conversación.
Hacer explícita la decisión.
Alinearía a las áreas en torno al problema, las personas afectadas y la mejora que esperamos observar. Pondría sobre la mesa las dependencias y el esfuerzo para elegir un primer paso pequeño.
Qué buscaría observar
Una prioridad compartida, una persona responsable y una hipótesis de valor comprobable.
Lo pequeño también debe ser útil.
Una entrega rápida puede ayudarnos a aprender. Comprobaría que permite validar algo relevante para el negocio y que contamos con las personas y los datos necesarios para evaluarlo.
Qué buscaría observar
Un experimento acotado con una decisión concreta que tomar al terminar.
Aprovechar el apoyo para aprender.
Buscaría la necesidad que hay detrás de ese apoyo y la contrastaría con los usuarios. El patrocinio facilita avanzar cuando viene acompañado de tiempo, responsabilidad y criterios de éxito.
Qué buscaría observar
Compromiso de negocio para participar en la prueba y actuar sobre lo aprendido.
El prototipo genera respuestas convincentes. Ahora hay que decidir si llevarlo al trabajo diario.
¿Qué evidencia te daría confianza?
No hay una respuesta automática. Cada punto de partida abre una conversación.
Medir lo que cambia en el trabajo.
Compararía el proceso con y sin la solución: tiempo, calidad, errores y esfuerzo de revisión. Acordaría quién supervisa las respuestas y cómo se actúa cuando algo falla.
Qué buscaría observar
Una mejora observable del proceso sin trasladar el esfuerzo ni el riesgo a otra persona.
Definir qué significa una buena respuesta.
Prepararía casos representativos con quienes conocen el proceso, incluyendo situaciones difíciles. La evaluación debe tener criterios compartidos y límites de uso claros.
Qué buscaría observar
Resultados consistentes en tareas relevantes y fallos conocidos que se puedan gestionar.
La confianza se construye probando.
Invitaría a un grupo pequeño a utilizarla en su contexto, con acompañamiento y una vía sencilla de feedback. Combinaría su experiencia con evidencia del trabajo realizado.
Qué buscaría observar
Uso sostenido, comprensión de los límites y mejoras que las personas pueden explicar.
Un recorrido que
conecta mundos.
De la coordinación de personas a la base técnica. De la gestión de proyectos a la innovación digital.
sep. 2025 — actualidadEtapa actualCaixaBank Payments & ConsumerResponsable de proyectos IT
En el Departamento de Innovación Digital y Automatización, gestiono proyectos estratégicos que incorporan inteligencia artificial, automatización y nuevas capacidades tecnológicas. Colaboro con distintas áreas para conectar las necesidades de negocio con soluciones centradas en el usuario y resultados sostenibles.
mar. 2022 — ago. 2025SEIDORProject Manager
Etapa de mi trayectoria en dirección de proyectos, antes de incorporarme al ámbito de innovación digital y automatización.
feb. 2021 — mar. 2022Applus+Project Manager
Continuación de mi recorrido profesional en gestión de proyectos.
may. 2020 — feb. 2021Oysta SpainLead Project Manager
Mi incorporación a la dirección de proyectos tras la formación intensiva en desarrollo web.
ene. 2020 — abr. 2020Skylab Coders AcademyFull Stack Engineer
Formación y experiencia en JavaScript y desarrollo web. Una base técnica para comprender mejor el trabajo de desarrollo y conversar con los equipos.
Y antes, muchas personas y contextos.2005 — 2019
Organización, soporte a dirección, coordinación comercial y una etapa en Australia. Experiencias que forman parte de mi forma de entender el trabajo.
2018 — 2019Sanctum the label · AustraliaMultitask assistant
2016 — 2018ETAI IbéricaDirector’s assistant / Sales Team Management Officer
2016AFTERSHARE.TVExecutive assistant
2015DesigualBack office trade marketing
2014 — 2015Banco AlcaláExecutive Assistant
2013 — 2014Intercom EmpresasMultitask Assistant
2012 — 2013HOMEOSANExecutive Assistant
2010 — 2011Comunica+AAssistant
2010Tango/04 Computing GroupAssistant to CEO
2009 — 2010Vilar RibaExecutive Assistant
2009GarriguesProcedural assistant
2008Domènech i TornéAssistant to the Executive Director
2006 — 2007Centro Médico TeknonAdministrative Assistant
2005 — 2006Océ SpainShop Assistant
También soy
el camino
que he recorrido.
Ana.He trabajado cerca de personas con necesidades muy distintas. Esa experiencia sigue conmigo cuando hablamos de tecnología.
La coordinación de equipos comerciales me acercó al negocio. Mi etapa en Australia amplió los contextos en los que me muevo. Aprender desarrollo web me ayudó a entender mejor el trabajo técnico.
Hoy me motiva reunir esas perspectivas para acompañar a los equipos en proyectos de innovación. Escuchar, conectar ideas y encontrar una manera útil de avanzar.
Idiomas que me conectan
Español y catalán · nativos / bilingües
Inglés · competencia profesional completa
Italiano · competencia profesional
Francés · básico
Seguir aprendiendo
también es parte del trabajo.
Agilidad para acompañar el cambio. Conocimiento técnico para hacer mejores preguntas.
Formación
JavaScript y desarrollo web
Programación y desarrollo full stack.
Diploma en Social Media
Más formación
Cambridge preparation CAE · Navitas College of Public Safety, 2018.
Tripulante de cabina de pasajeros · Eurocollege, 2009–2010.
Certificaciones
- Disciplined Agile Essentials
- Certified Agile Scaling Practitioner
- Agile Metrics for Success
- Talking to AI: Prompt Engineering for Project Managers
- Microsoft Azure Fundamentals (AZ-900)
Trayectoria y formación recogidas en mi perfil profesional.
Ver el CV completo en PDFLos buenos proyectos
empiezan hablando.
Si buscas una Project Manager que conecte agilidad, tecnología y personas, me encantará conocerte.